连云港碱业有限公司

LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.

       8月13日下午，公司召开系统停车大修总结暨降本增效半年工作亮晒推进会，全面盘点总结年度系统停车大修工作成效，表彰先进典型，亮晒降本增效成果，部署下一阶段重点任务，动员全体干部职工以攻坚姿态抢进度、补短板、增动能，为公司高质量发展注入更强动力。公司党委书记、董事长姜自成出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理延立强主持。公司领导班子成员，全体中层干部、三大员、管理人员及部分职工代表参加了会议。

       会议从精神传承、经验固化、质效升级三个层面对本次系统停车大修工作进行全面总结。会议指出，本次大修中，碱业人的劳动精神、劳模精神、工匠精神令人感动、令人自豪。这一精神充分体现在“舍家为公”、封闭运行中，体现在顶热冒雨、挥洒汗水中，体现在攻坚克难、精益求精上。全公司上下要大力传承弘扬这三种精神，为各项生产工作筑牢思想根基。

       会议要求，过程积累的正反两个方面经验要转化固化、形成长效。一是在谋划调度上要更加系统专业。既要总结自身正反两方面经验，也要对标行业先进学习经验。二是在具体实施上要更加有序可控。要进一步抓实进度、安全、质量全流程管控。三是在制度建设上要更加精准规范，持续补齐管理漏洞，确保机制落地见效。生产运行的质效要再进一步、彻底升级。要坚持“安全为基、平稳为要、质量为本、效益为王”的基本要求，下大力气践行“精心操作、精准控制、精打细算、精益生产”的“四精”标准，推动生产运行实现三个转变：现有运行要向干脆利落转变，抓实安全规范、设备管理、工艺管控；人员能力要向完全达标转变，抓实素养提升；工作思路要向管理经营转变，抓实工艺优化、队伍建设、降本增效三项核心任务，实打实推动生产运行质效升级。

       围绕降本增效工作，会议指出，上半年工作取得的成绩来之不易，采购端、消耗端、运行端均收获了实实在在的成效，增效、出口、内销板块也实现了新突破，但同时也存在不小的差距和漏洞。会议强调，降本增效是经济规律昭示的必然要求，是当前发展形势倒逼的必然选择，也是同行企业普遍做法催促公司必须落实的核心任务。面对当下的困难、窘境与发展形势，全体干部职工必须树立底线思维——保障企业安全运行、维持持续生产，要尽最大努力，争取最好结果，确保企业“活下去”“活得好”。

       就如何干好下一阶段降本增效工作，会议提出六点要求：

       一要增强全员抓降本增效的强烈忧患意识。要摒除“与己无关”错误认知、“等靠要”幻想与“躺平”心态，清醒认清利弊、主动扛起降本增效主体责任。

       二要明晰全员抓降本增效的实体工作内容。明确降本增效核心为“花钱地方少花、挣钱地方多挣”，围绕项目抓好推进落实。

       三要形成全员抓降本增效的鲜明激励导向。坚持以奖为主、以考促改的鲜明导向，通过分层挂钩考核层层压实降本增效责任。

       四要完善全员抓降本增效的组织推进力度。明确降本增效是企业当前第一要务、“一把手工程”，强化组织推进。

       五要营造全员抓降本增效的浓厚氛围。推动降本增效随处可见、深入人心，融入所有工作环节。

       六要收获全员抓降本增效的实实在在成效。坚持算系统总账、全年总账，确保降本增效取得实实在在成效。

       会议要求全体干部职工要深刻领会，狠抓落实，带头担当履职，直面市场竞争压力，攻坚克难，真抓实干，确保本次会议部署的各项工作落地落细、见行见效。