连云港碱业有限公司

LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.

       8月8日下午，公司召开近阶段生产经营工作总结部署会，总结近阶段试生产工作成效与不足，明确下阶段任务目标。公司党委书记、董事长姜自成出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记、副董事长延立强主持会议，公司领导及全体中干参加会议。

       会议首先总结了近阶段试生产情况。期间，公司顺利通过全装置168小时满负荷试运行性能考核，主要产品生产能力均达到设计目标，产品质量及主要经济指标符合设计值。围绕下阶段“验收取证”目标任务，会议对近期生产计划、工艺优化和质量控制工作进行了具体安排。围绕设备改造，会议强调以“一次改造到位、长期稳定运行”为原则，通过分级管理、严控改造质量、刚性执行进度、分级预警督办等手段，重点推进36项改造任务，为生产持续稳定筑牢基础。围绕运行机制，会议从日常轮休安排、夜间值班值守规范、值守报备流程、夜间安全管控措施等方面作出调整，确保生产经营全时段有序运转。

       会上，公司党委书记、董事长姜自成在充分肯定试生产推进成效的同时，全面系统安排部署了下一阶段重点工作。一是“结论怎么看”。7月20日至27日，公司开展全装置168小时满负荷试运行性能考核，圆满完成各项任务，结果达到预定目标、过程好于预期效果、问题都在预判之内。二是“问题怎么解”。精准推进设备改造，持续工艺优化，高效完成安全与环保设施竣工验收等重点工作，靶向破解生产堵点，夯实运营基础。三是“生产怎么定”。综合考虑经济效益、市场巩固开拓、生产稳定性及新建企业磨合等因素，以效益为核心，合理安排真空制盐、合成氨、联碱装置生产负荷，确保生产计划与内外部条件相适配。四是“管理怎么提”。遵循“安全为基、平稳为要、质量为本、效益为王”，通过严格绩效考核、常态化开展劳动竞赛、突出三支队伍建设等措施，激发全员干事创业的主动性与创造力。五是“节奏怎么调”。根据试生产磨合情况，一以贯之严格要求、严格标准，逐步回归正常工作节奏。六是“长期怎么干”。推进产业增值延链，实现产销有效衔接与平衡。