连云港碱业有限公司

LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.

2月28日上午，公司召开九届二次职工代表大会暨工作总结部署会，公司党委书记、董事长姜自成作大会讲话。公司总经理、党委副书记、副董事长延立强作题为《砥砺实干创效益 快马加鞭促转型 为全面完成2026年公司各项目标任务而努力奋斗》的工作报告。公司党委副书记、工会主席张庆垒主持大会。公司领导班子成员、职工代表、全体中层干部、先进职工及部分一般管理/专业技术人员参加了会议。

姜自成在讲话中回望了公司三年坚实足迹，指出我们的前行力量体现在一个个日日夜夜的连续奋战中，体现在一个个棘手矛盾的相继攻克中，体现在一个个目标任务的梯次完成中，更体现在一个个碱业职工的辛勤耕耘中。他强调，要珍视美好的成果，从中凝练创业精神。公司搬迁建设成果经得住开车实战、运行实践的全面检验；职工队伍当得住艰苦奋斗、敢打敢拼的至高赞誉；管理团队担得住驾驭全局、不辱使命的组织重托；意志信念扛得住愈挫愈奋、无往不胜的风雨洗礼。

站在当下，奋进全新征程。姜自成强调，2026年，要从贯彻上级决策部署的要求出发，在基础管理规范上实现突破；从破解公司面临的主要矛盾出发，在增强竞争能力上实现突破；从应对外部严峻形势的挑战出发，在提高经营质效上实现突破；从顺应产业转型升级的大势出发，在加快“三化”进程上实现突破；从满足事业兴旺发达的关键出发，在队伍建设上实现突破；从履行全面从严治党的责任出发，在严管厚爱上实现突破。

重在落实，践行庄严承诺。姜自成要求，要以分解细化、清单管理的明晰责任抓落实；以定期调度、过程督办的高效机制抓落实；以多劳多得、奖优罚劣的鲜明导向抓落实；以时不我待、只争朝夕的高度紧迫抓落实；以安全筑基、运行高效的本底抓落实；以做则必成、志在必胜的坚定信念抓落实。

延立强系统总结了2025年度工作，全面部署了2026年度任务。

 2025年工作回顾

报告充分肯定了2025年工作成绩，指出2025年是“十四五”收官之年，也是公司搬迁发展画上圆满句号的里程碑式收获之年。过去一年，面对建设与开车衔接、生产与经营贯通、改革与转型同步、安全与稳定并行的特殊阶段，公司上下勠力同心、攻坚克难，以坚定决心、坚实举措、坚决行动，拼出了安全生产固本强基的好势头，拼出了经营业绩优于预期的好局面，拼出了转型创新攻坚突破的好气象。

过去一年，公司决战开车攻坚实现新厂成功投运，直面市场挑战实现产品销售入市，锚定精益管控实现经营提质增效，着眼长远转型实现产业创新突破，坚守安全底线实现发展根基稳固，全面从严治党实现党建引领发展。

2026年工作安排

✦总体思路：

深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，按照市委市政府决策部署，紧扣市国资委“基础管理规范年”主题及“六大管理工程”部署要求，坚持筑牢发展根基和拓展发展赛道双策并进，以安稳运行为基本盘，以创造利润为指挥棒，以改革创新为主驱力，聚焦“管理提标、效益提质、创新提速、队伍提能”四大目标任务，全力推动公司在穿越行业周期中实现稳健运营和转型升级。

✦四项重点工作：

一、聚焦夯实基础，推动实现精益管理大提升。一是健全“四张底册”强基础。按照全面覆盖、准确精细的标准，通过全方位摸底核查，重点健全项目、资产、设备、人员等“四张底册”，系统厘清“家底”，为运营管控提供底层支撑。二是完善“四套制度”强支撑。按照“以制度管人管事”的思路，通过“修、补、固”并举，从生产、运营、合规、内控等四个方面出发，健全科学完备、有效管用的制度体系。三是深化“四个体系”强管理。按照“追求卓越、精益求精”的思路，通过全面对标行业先进企业的管理指标，优化固化HSE管理体系、生产管理体系、质量管理体系、市场服务体系，推动公司标准化、专业化管理再上新水平。

二、聚焦提质增效，推动实现竞争能力大提升。一是全力推动生产优化运行。坚持确保安全前提下的以利润为核心的生产经营思路，围绕安稳常满优目标，持续稳定生产基本盘、对标建标创一流、适配市场调运行，稳定实现效益最大化。二是全力推动市场创效增收。坚持提高头部客户、终端供应、外贸出口等3个比重的战略取向，从客户结构端、区域市场端、产品价值端发力，持续拓展销路，保障订单稳定和产品附加值提升。三是全力推动运营降本增效。坚持系统思维和极限思维，通过清单化、责任化、绩效化推进降本增效三年实施方案，力争2026年实现降本目标。

三、聚焦转型升级，推动实现发展动能大提升。一是“揭榜挂帅”加快产业拓展。紧扣扩能、提质、转型，在扩能增效、强链延链、赛道切换上系统谋划、分类施策，构建新发展格局。二是顺势而为加快“三化”转型。紧扣高端化、智能化、绿色化发展导向，坚持高端引领、加速数智转型、深化绿色发展，布局发展新质生产力。三是匹配刚需加快治理优化。紧扣集团化改造、高质量发展、现代化治理，以创新破局、以改革赋能，推动公司治理现代化转型。

四、聚焦队伍建设，推动实现能力素质大提升。一是突出能力提升，系统培育三支队伍。坚持计划引领、分层分类、精准施策，系统打造梯次完备、结构合理、能力过硬的员工队伍。打造高素质经营管理队伍；培育高水平专业技术队伍；建设高技能一线操作队伍。二是突出机制创新，持续改革“三项制度”。以打破壁垒、激发活力、人尽其才为目标，深化三项制度改革，推动实现能上能下、能进能出、能增能减。畅通“上下”通道，深化人事改革；畅通“进出”通道，深化用工改革；畅通“增减”通道，深化分配改革。三是突出党建引领，凝聚队伍建设合力。贯彻落实新时代党的建设总要求，组织统领、纪律护航、群团聚力，不断提高党的建设质量，为公司二次创业提供坚强保证。

姜自成与公司党委副书记、工会主席张庆垒签署了《工资专项集体合同》。

分管领导与3家子公司分别签订了经营业绩责任状。氯化铵车间、合成氨运行中心、企业管理部等单位负责人作了交流发言。

大会还对2025年度先进个人和先进单位进行了表彰。