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近日，合成氨运行中心气化车间低压灰水管线改造项目正稳步推进。施工过程中，车间创新推行责任挂牌公示制度，将作业审核、属地管理、专职监护等各项职责层层压实到人。同时针对管廊作业高风险特性，细化管控措施，以高标准、严要求保障改造项目安全高效推进。

责任挂牌明分工 闭环管理提质效。“施工负责人张太平、属地负责人徐修文、安全承包人张志成、侯轶文、监护人李荣辉……”在低压灰水管线改造作业现场，一块醒目的责任牌成为现场管理的“风向标”，改造工作每个环节的责任人清晰标注，实现了“人人有岗位、事事有人抓、件件有着落”。

这种“每日挂牌、签字确认”的管理模式，破除了“责任虚化”的顽症。各责任人每日需逐项完成作业条件逐项核查，确认符合开工条件后，在责任牌上签字确认，施工单位方可动工。这一模式让各项管理要求从“纸面”落到“地面”，推动形成“责任到人、全程可控、闭环管理”的工作格局。

精准管控筑防线 严守高风险作业关。管廊区域存在多条易燃易爆介质管线，安全风险点多面广。对此气化车间紧盯关键环节，严格落实多项硬性安全举措防控风险。作业人员上管廊前，按要求佩戴四合一报警器，实时监测气体浓度。同时全程系挂安全带，严防高空坠落。针对管廊动火作业，各作业点及时铺设防火毯、悬挂接火盆，从源头上杜绝火灾隐患。

考虑到管廊作业与周边车间工艺调整可能存在交叉风险，气化车间在中心交接班会上明确联动要求：各车间涉及重大工艺调整时，必须提前告知气化车间，车间将第一时间组织管廊作业人员撤离，避免工艺波动与施工作业叠加引发安全事故，实现风险提前预判、有效规避。

针对改造期间多点作业的情况，车间严格落实“一点一人、全程监护”原则，每个作业点均安排专职监护人全程旁站监护，监护人紧盯作业全过程，及时提醒规范操作、制止不安全行为，确保作业风险始终处于可控范围。

凝心聚力齐攻坚，实干笃行显担当。如今，在低压灰水管线改造现场，责任牌醒目立、安全措施严落实、作业人员规范干、监护人员认真守，一幅“人人有责、人人尽责、齐抓共管”的施工作业画面生动呈现。从责任挂牌明分工到精准管控防风险，从闭环管理提质效到全员联动保安全，气化车间全体员工以务实担当的作风、精益求精的态度，全力确保改造项目按期完成，为装置稳定运行注入新动能。