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春雷响，万物长。公司九届二次职代会暨工作总结部署会后，公司各单位、各党支部闻令而动，将学习宣传、贯彻落实职代会精神作为当前及今后一段时期的重要任务抓紧抓实，积极营造“学精神、明方向、抓落实、促发展”的浓厚氛围，力求将会议擘画的蓝图转化为岗位建功的生动实践。

支部领学“热”起来。职代会精神的学习贯彻在基层一线率先“热”起来。3月5日下午两点，供销党支部迅速召开组织生活会，聚焦“如何将职代会精神转化为岗位实践”展开研讨。支部党员们结合自身工作实际，踊跃发言，谈认识、谈体会、定措施，力求在降本增效、原料保供、市场开拓、服务保障等方面见实效。合成氨中心党支部以党小组为单位，组织党员集中学习职代会精神。通过原原本本学报告、逐字逐句悟要义，帮助党员深刻理解公司面临的形势任务和转型发展的紧迫性。学习后，各党小组聚焦“管理提标”和“创新提速”目标， 针对装置运行优化、技术瓶颈攻关等议题，积极拓展思路，提出合理化建议，为中心年度重点工作提供了有力支持。管理一党支部着眼2026年党建重点工作，从党建与业务融合、服务基层提质、作风效能提升等方面对支部工作进行了详细部署。下一步，支部将以“党建引领基础规范提升”为主线，推动党员在制度完善、流程规范、服务保障中当先锋、作表率，切实将职代会精神转化为岗位实践成果，为公司高质量发展筑牢管理根基。

车间力行“干”起来。会议精神不仅入脑入心，更迅速转化为一线岗位的实干行动。重碱车间迅速将会议精神转化为行动指南，紧扣“全力推动生产优化运行”要求，锚定安稳长满优目标，以饱满状态投入到现场整治、设备维护与隐患排查中。车间全员齐心协力、冲锋在前，对备用泵、阀门、压缩机等关键区域开展全面清扫，认真擦拭设备、清理油污、规整物料，持续规范现场作业环境，以精细化管理提升现场标准化水平。天气微凉，却挡不住重碱车间干事创业的热情。大家干劲十足、严谨细致，将职代会的部署落实到每一处角落，全力稳定生产基本盘，以实干担当为车间稳产增效、公司实现首季“开门红”筑牢坚实根基。

设备管理核心在于“预知状态、超前管理”，严防故障导致生产波动或非计划停车。职代会后，氯化铵车间围绕创建“无泄漏车间”目标，强化设备运行管理核心，确保装置“硬件”可靠。一是强化全员生产巡检。 操作工利用目视、耳听、手摸、鼻嗅等方法，在交接班前、班中、交班时进行例行检查，重点检查振动、温度、泄漏、异味；二是强化周期性维护与现场管理。严格执行定期维保，将清洁即点检落到实处，在清洁过程中及时发现细微缺陷立即上报处理；三是强化预防性与预知性维修。加强设备隐患排查，对存在缺陷设备提前制定检修方案，利用生产低负荷间隙合理安排检修机会。

公司上下正以“起步即冲刺”的姿态，将职代会精神内化于心、外化于行，在学深悟透中明确方向，在岗位实践中狠抓落实，为公司全面完成2026年各项奋斗目标、实现更高质量发展汇聚磅礴力量。