连云港碱业有限公司

LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.

       随着公司搬迁升级项目建设的稳步推进，为了更加高效地利用老厂区仓库资源，节约项目建设成本，有效防范物资积压的风险，仓储中心协调设备部将大量的老厂区利旧物资有序转移至新厂区仓储中心备件库，以确保物资的合理有效利用和管理。

       仓储中心将利旧物资纳入重点管控范围，进行实物盘点，分开建立利旧物资台账，与ERP系统相结合，做到帐卡物相一致，分区保管。经过对老厂利旧物资的仔细盘点，各类紧固件数量已达到三万套，各类管件近两千个，轴承190套，电机7台。

       为减少不必要的损失和浪费，实现企业资源的最大化，在实际发货操作中，该中心优先考虑使用利旧物资。目前，中建安装和中化三建已对利旧物资中的管件和紧固件进行了申领。对于生产试车需要采购物资，仓储中心也协调平衡先利用库存油品、工具等物资。

       根据设备能耗和实际状态，该中心协调相关人员对入库物资进行再次核对。对于已报废和已淘汰的物资，已进行了详细的台账登记，进一步夯实了利旧库存信息。目前，仓储中心已顺利完成四批利旧物资的清点和核对工作，有效地节约了近200万元。

       仓储中心还组织人员学习《仓储管理规定》，进一步提升库管人员业务能力，为项目建设的顺利推进以及降本增效提供坚实保障。

       下一步，仓储中心将采取“堵”“疏”并进的策略，稳步提升物资管理的精细化水平，保障物资使用全程可控、管理有序。