连云港碱业有限公司

LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.

        4月1日，公司召开搬迁改造项目例会暨项目推进会，项目总指挥姜自成、执行指挥高二飞，第三方管理公司及项目部有关部门主要负责人参加了会议。

       会议总结梳理了上周安排工作落实情况，对存在的问题进行沟通协调，并就下阶段项目进度、安全、质量、物资供应等重点工作进行了详细安排部署。

       结合当前项目建设实际，项目总指挥姜自成提出具体要求：

       一是抓难题攻克。各单位要紧紧围绕施工安全、质量、进度等项目建设过程管控重点，适时采取非常规手段，全力攻克搬迁升级改造项目建设突出难题。

       二是抓作业规范。项目部各部门，包括第三方，要严格按照文明施工相关标准规范承包商作业，对标对表，找差补漏，高标准、严要求推进项目建设工地文明施工管理落实到位。

       三是抓专业标准。项目建设专业标准一定要专业的部门、专业的机构、专业的单位来完成。各相关单位要立足岗位，紧盯目标，强化协调，切实推动项目建设安全质量进度以及现场管理标准提升。

       四是抓责任靠身。项目网格员要承担起主体责任，将重点工作、突出问题、调度情况等形成书面汇报材料，及时汇报；单元长要每天对网格工作进行评价和调度，每日向上汇报。每个环节都做到责任靠身，不管遇到多复杂的技术难题都能迎刃而解。

       五是抓问题解决的效率。一分部署，九分落实。各单位要增强“立即办，马上办，高效办”的工作态度，提高“立马解决、立刻执行”的干劲，坚持发扬“一抓到底”的钉钉子精神，发扬“事情不解决不放过”的较真精神，将每一项工作、每一项任务高效落实到位。