连云港碱业有限公司

LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.

大修其阿金，气化车间党支部紧扣“安全、质量、进度”三大目标，以“五线”明细表为抓手，深入推进“党员先锋工程”建设。支部坚持将党建工作与大修生产深度融合，通过领导靠前指挥、党员冲锋在前、师徒结对帮带，让党旗在大修一线高高飘扬，为各项检修任务安全高效推进注入强劲红色动能。

领导靠前指挥，当好大修“主心骨”。车间领导班子坚持“一线工作法”，车间主任每日牵头召开大修协调会，对照“五线”明细表逐项梳理当日任务、人员、状态、管控及责任落实情况，精准调度资源、动态纠正偏差。针对2#气化炉内部清理、除氧器技改、棒磨机检修等高危作业，班子成员带头驻守现场，亲自确认盲板隔离、气体分析、票证办理等关键环节，做到“风险不排除不离开、措施不到位不签字”。

在713废水冷却器东侧低压灰水总管预留接头动火作业中，主任张鹤作为项目负责人，全程盯守焊接质量与防火措施，反复核查周边可燃物清理情况，确保作业万无一失。领导班子的以身作则，为全体参检人员树立了榜样，也筑起了大修现场最坚实的安全防线。

党员冲锋在前，勇当攻坚“排头兵”。支部以“五线”明细表中的每项作业为单元，设立“党员责任区”和“党员示范岗”。在2#气化炉内部清理积渣这一受限空间高风险作业中，李荣辉主动请缨担任监护人，严格执行“先通风、再检测、后作业”铁律，全程蹲守在人孔外侧，每隔15分钟与舱内作业人员沟通确认状态，连续监护6小时不下火线。

在除氧器技改现场，孔祥昶作为项目总负责人，每天第一个到达作业点，最后一个离开。他对照“五线”表逐项核对施工进度，协调解决管线预制与设备安装的衔接难题，确保工序无缝对接。在他的带动下，除氧器高压清洗提前半天完成，为后续封头拆除赢得了宝贵时间。

在棒磨机检修作业中，党员徐勤富主动认领最艰苦的磨机内部衬板检查任务。面对狭小空间和残留煤粉，他带头钻入筒体，逐一测量衬板磨损数据，为后续更换方案提供了第一手资料。党员们用实际行动诠释了“关键时刻站得出来、危急关头豁得出去”的先锋本色。

师徒结对帮带，打造人才“练兵场”。大修不仅是设备的检修期，更是青年员工的成长黄金期。车间党支部充分利用大修实战场景，推行“1+1+N”师带徒模式，即一名党员骨干结对帮扶一名青年员工，带动N名新入职员工共同进步。

除氧器改造现场，师傅结合管线优化技改内容，拆解讲解除氧、换热原理，示范盲板隔离、动火防护、管线预制整套工序，剖析原有设备能耗偏高的症结与改造优化思路。棒磨机检修工位，师傅打开设备筒体，直观展示衬板、钢棒传动结构，讲解日常磨损判断、停机断电、慢转监护等安全操作规范。

师傅全程旁站教学，及时纠正劳保佩戴、现场监护等不规范行为，徒弟跟班记录参数、参与工序配合，在真实检修场景吃透设备原理、安全标准与技改逻辑，实现检修施工与人才培养同步推进。

据统计，大修期间车间共结成师徒对子6对，覆盖气化炉检修、除氧器技改、棒磨机检修等所有关键作业面。通过“以老带新、以干促学”，青年员工的安全意识、操作技能和应急处理能力得到显著提升。

“五线”闭环管控，跑出检修“加速度”。车间将“五线”明细表作为每日作业的“作战图”和“责任状”。每天早上7点，各作业点负责人对照“任务线”领取当日工作清单；施工过程中，“人员线”动态更新到岗情况，“状态线”实时标注进度百分比，“管控线”记录安全措施落实情况，“责任线”明确每个环节的具体责任人。

在2#低闪角阀下线作业中，作业人员严格按照“行动轨迹”要求，从二道门直达气化框架四楼，全程不穿越其他装置区，有效降低了交叉作业风险。监护人许荻对照“管控线”逐项核查气体检测、劳保穿戴、工器具完好性，确保每一步操作都在受控状态下进行。

截至目前，气化车间大修各项作业正按计划稳步推进：2#气化炉内部清理接近尾声，除氧器技改进入管线安装阶段，棒磨机检修衬板拆除进行中，循环水法兰垫片更换过半。每一个节点的顺利实现，都离不开“五线”管理的精细化支撑和党员先锋的模范带头。

初心如磐，续写奋斗新篇章。大修仍在继续，攻坚未有穷期。气化车间党支部将继续深化“党员先锋工程”建设，以“五线”明细表为有力抓手，引导全体党员在大修一线亮身份、见行动、作贡献，以最高标准、最严要求、最实作风，确保每一项检修任务安全优质高效完成，为公司年度大修圆满收官贡献气化力量。