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LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.

今年以来，合成氨中心党支部紧扣生产一线需求，将党员基本培训转化为提升岗位实操能力的“练兵场”，探索形成“党员领训、分类施教、实战检验”的特色做法，有力推动气化系统从“依赖外援”向“自主运行”平稳过渡。

“包保到人”抓全员过关。该党支部以党员为骨干，将异常工况处置方案印发全员，推行“党员包保、每日抽查、纳入考核”机制，党员带头背诵、带头实操，确保人人掌握、人人达标。同时，开展第三次适岗评价，由党员与开车队专工结对，对排名靠后人员实施“一对一”小灶再培训，考核不合格暂停上岗，直至技能达标。

“阶梯承接”促平稳断奶。针对开车队专工逐步退出的实际，党支部设计了“党员主操自主调小偏差—党员轮值值守—党员全面接管”三个阶段，分步骤实现自主值守。每次异常处置后，均由党员在24小时内完成总结复盘，形成“实战—总结—提升”闭环。

“标准固化”建长效机制。在党员骨干的带领下，党支部完成气化系统全流程标准化操作程序编制，明确步骤、参数与风险提示，并每周抽查执行合规性，从制度上杜绝“自由动作”。同时，该中心定期对四个班组进行能力评估与动态优化，实现强弱搭配、均衡发展。

通过一系列针对性培训与实战淬炼，党员先锋作用充分彰显，全员技能显著提升，主操评比中党员多次夺旗，班组运行稳定性大幅提高，为实现生产系统长期安全平稳运行提供了坚强组织保障。